– 30 éves múlt
– Összeszokott vezetői csapat
– Fiatal generáció a cégben
– De: Apa úgy is tudja!
…ez egy szomorú
Példánk egy hazai fémipari vállakozás valódi történetét mutatja be:
(Mi mindig így szoktuk csinálni… “módszer” alapján)
Tapasztalat:
Okok a háttérben:
A hazai cégek többnyire nem ismerik fel, nem azonosítják, és nem dokumentálják a cégükre jellemző egyedi tudást, azaz a a cégükben rejlő szellemi vagyont (potenciált). Így sokszor homályban marad a cégvagyonnak ez a része. Miért lenne ez máshogyan a cégöröklési vagy eladási folyamat során?
Miért probléma ez?
Mert a cégekre jellemző egyedi tudás:
– Sokszor a versenyképesség legmeghatározóbb eleme
– Nagy erőfeszítésekkel, vagy egyáltalán nem pótolható, nem helyettesíthető
– Számbavételének elmaradása komoly vagyonvesztést eredményezhet
– Nem megfelelő kezelése már rövid távon a működőképességet is veszélyeztetheti
A hazai cégek öröklési és eladási folyamatának sikere sok esetben a Cégspecifikus Egyedi Tudásiuk (C.s.E.T.) azaz a szellemi vagyonuk szakszerű kezelésén múlik!
Milyen elemekből összegződik
a vállalati vagyon?
Vállalati vagyonelem
A vagyon részeként kimutatott eszközök
Vállalati vagyonelem
Humán erőforrások
Vállalati vagyonelem
Vállalati vagyonelem
Cégspecifikus Egyedi Tudás (C.s.E.T.)
Mit foglal magában
a Cégspecifikus Egyedi Tudás (C.s.E.T.)?
C.s.E.T. – Cégspecifikus Egyedi Tudás
= a Cég szellemi vagyonának összessége
1. Saját szellemi alkotások
Megoldások:
A saját fejlesztésű termékek, szolgáltatások (kínálat), eljárások és technológiák (adottságok) alapját képező szellemi alkotások.
2. Működési know-how
Használati utasítás:
A működési folyamatok, a szabályzatok, a dokumentációs rendszer, a szerződések, a sablonok, a szervezeti felépítés, a munkaköri leírások.
3. Arculat
Arculati kézikönyv:
A céget, a termékeit és a szolgáltatásait megkülönböztető elemek (pl. védjegyek, szlogenek) összessége, online és offline felületeken.
4. Kapcsolatok
“Telefonkönyv”:
A piaci és az iparági kapcsolatok, a műszaki-technológiai és a szervezeti együttműködő partnerek rendszere.
Hogyan valósítható meg
ez a vállalat gyakorlatában?
Vagyoni elemek azonosítása
C.s.E.T. részét képező szellemi alkotások elemző összegyűjtése.
Vagyoni elemek dokumentálása
A szellemi alkotások jogi és műszaki szempontok szerinti érdemi tartalmának részletes dokumentálása
Vagyoni elemek dokumentálása
Jogi eszközök kialakítása
A rendelkezésre állás igazolásához, valamint a jellegnek és az üzleti célnak megfelelő jogi védelmi eszközök kialakítása.
Piaci érték megállapítása
A piaci érték megállapítása külön-külön, adott esetben együtt.
Piaci érték megállapítása
Számviteli nyilvántartás
A vagyonkénti nyilvántartáshoz szükséges számviteli feltételek kialakítása.
A közvetlenül jelentkező eredmények:
Szellemialkotás-nyilvántartás kialakítása:
Azonosításra, és iparszerű hasznosításra alkalmas módon leírásra kerültek a C.s.E.T. elemei.
Immateriális vagyon megjelenése:
A vállalati vagyon részeként számba- és nyilvántartásba vételre kerültek a szellemivagyon-portfólió elemei.
Piaci érték meghatározása, cégérték növekedése:
Meghatározásra kerül az immaterális vagyoni elemek piaci értéke, amely jó eséllyel megnöveli a cégértéket.
Saját tőke megerősödése, racionális gazdálkodás:
Költség-ráfordítás helyett beruházási kiadás. Veszteség helyett vagyonnövekedés.
Szellemivagyon-portfólió kialakítása:
Megteremtődnek a saját szellemi alkotások üzleti hasznosításához, védelméhez, a jogérvényesítéshez szükséges ipari tulajdonjogok.
A közvetetten jelentkező hatások:
Megteremtődnek a feltételek:
1. A vállalati működés minden területére kiterjedő,
2. viszonylagosan egyszerű,
3. jól átlátható és jól kontrolálható,
4. idő- és költségtakarékos átadás/átvételi (öröklési/értékesítési) folyamat lebonyolításhoz.
…ez pedig egy vidámabb
és lényegesen könnyedebb történet!
Példánk egy hazai élelmiszeripari vállakozás valódi történetét mutatja be:
(Mi mindig megtervezzük… “módszer” alapján)
A kétféle forgatókönyv összehasonlítása:
A “Mi mindig így szoktuk csinálni…” kontra “Mi mindig megtervezzük…”
2 év feketeleves + 2 év talpraállás (össz. 4 év)
Folyamatosság, Nulla év időveszteség
Pénzügyi és piaci veszteségek az átadás/átvétel során
Veszteség és konfliktusmentes átmenet
Harc a piaci kapcsolatok visszaszerzéséért
Piaci kapcsolatok automatikus bővülése
Cégérték 30-40%-os csökkenése
Cégérték 10-15%-os növekedése
Jelentős újraelőállítási költség
Nincs újraelőállítási költség
Glósz és Társa SYSTEM
Több mint 25 év értékteremtő tapasztalata a gyakorlatban – lépésről lépésre!